当地时刻6月21日，英特尔宣告安排架构重组，旗下制作事务（包含现有的自用的IDM制作及晶圆代工事务（IFS））未来将独立运作并自负盈亏。而在这种新的“内部代工厂”形式中，英特尔的产品事务部分将以与无晶圆厂半导体公司（Fabless）与外部晶圆代工厂相似的协作办法与公司制作事务集团进行协作。

　　具体来说，在这个内部代工的新的运营形式中，英特尔的制作部分将初次对独立的损益（P&L）担任。从 2024财年榜首季度开端，英特尔可陈述的损益表将包含一个新的制作集团部分——包含制作、技能开发和英特尔代工服务（IFS）。

　　英特尔表明，新的形式供给了超越数十亿美元本钱节约的巨大固有商业价值。英特尔将把依据商场的定价的形式扩展到其内部事务部分，为他们供给与公司外部客户相同确实定性和稳定性。英特尔将坚持其产品组和技能开发团队之间的亲密联系和深度联络，坚持其作为IDM的竞赛优势。新形式还通过有效地创立业界第二大代工厂（按内部客户的产值核算）为 IFS 事务供给了助力，答应外部客户树立英特尔的内部规划并下降流程危险。

　　在制作事务独立之前，英特尔的内部产品事务部分与制作事务是一体的，尽管有时候能够带来更好的协同效果，可是相同也可能会使得两个部分的功率下降，并带来本钱的上升，而新的形式则能够很好的处理这个问题。

　　英特尔公司副总裁兼企业规划集团总经理Jason Grebe表明，咱们现已在咱们的制作安排和事务部分中进行了很多的内部剖析和基准测验，发现了许多优化时机，这将带来明显的本钱节约。一起，内部代工形式将为英特尔事务集团供给强有力的鼓励，使其更高效地作业。例如，事务部分决议通过英特尔制作流程的“加急”晶圆本钱昂扬，并且会下降工厂功率。展望未来，这笔服务费将由事务部分承当，估量它将削减加急次数，与竞赛对手混为一谈。

　　Grebe估量，“通过工厂运送的加急晶圆削减带来的本钱和功率节约，估量跟着时刻的推移每年将节约500亿至1亿美元。”

　　并且英特尔的测验时刻现在是竞赛对手的两倍或三倍。由于事务部分依据测验时刻收取商场价格，英特尔估量硅前规划挑选将削减这些测验时刻，终究每年节约约 500 亿美元。通过削减晶圆步进的数量，即产品规划的物理迭代次数，英特尔估量它将完成500亿至1亿美元的本钱节约。

　　别的，关于英特尔的产品事务（芯片规划）部分来说，其也能够挑选更具竞赛力的外部晶圆代工协作伙伴来下降本钱、进步产品的竞赛力。

　　英特尔将制作事务进行独立运作、独立结算，也就意味着其制作事务与其原有的产品事务进行阻隔，并将具有更大的独立决议方案权，这将能够为外部客带来户分配明晰的产能和供给许诺途径。

　　一起，英特尔许诺，将为代工客户的数据和 IP 供给彻底阻隔。“当咱们开端为这一转型重组时，咱们正在以安全榜首的思想办法进行架构，将数据别离作为咱们系统规划的要害准则，”Grebe 指出。

　　作为向内部代工形式改变的一部分，英特尔还表明，其正在树立以服务为导向的思想办法，这是成为代工事务要害参与者所必需的。英特尔的制作团队和 IFS 都在与职业同行进行基准测验，以保证英特尔有望供给代工厂预期的一流服务水平。

　　依照英特尔的道路个制程节点的方案，致力于在2025年从头获得制程技能的领先地位。现在Intel7已完成大规划量产，并用于客户端和服务器端；Intel 4现已预备就绪，为投产做好预备，估量2023年下半年依据Intel 4的Meteor Lake将量产；Intel 3正按方案推进中；和Intel 18A将于2024年上半年量产，Intel 20A将于2024年下半年量产，估量相关产品将会在2025年推出，到时英特尔将从头获得制程技能的领先地位。而这也是英特尔开辟代工事务的重要竞赛力。

　　依据英特尔本年3月发布的数据显现，现在全球需求晶圆代工的十家最大客户中，有7家正与英特尔积极探索协作。比方，在2022年7月，英特尔和联发科宣告树立战略协作伙伴联系，未来联发科将使用英特尔代工服务 (IFS) 的16nm制程（Intel 16）工艺制作芯片。英特尔未来最先进的Intel 3以及Intel 20A/18A也都将会对外开放。

　　在此次英特尔宣告制作事务独立的新闻稿傍边，英特尔泄漏，现在正在依据最新的Intel 18A工艺技能开发超越五种内部产品，该技能估量将于2025年上市。该工艺节点开端将添加内部容量，然后处理任何工艺问题，然后在很大程度上下降外部IFS客户的新流程危险。

　　当然，关于英特尔的代工事务来说，跟着英特尔制作事务的彻底独立，英特尔内部的产品事务部分则将成为英特尔代工事务的最大客户，这将直线拉升英特尔代工事务的订单量和营收规划。

　　英特尔财政长 David Zinsner 在6月21日的出资者电话会议上就表明，英特尔的内部产品事务部分现在将与制作事务树立客户与供给商联系。依据这种形式，英特尔下一年有望成为全球第二大晶圆代工厂，代工收入将超越 200 亿美元。数据显现，英特尔在2022年晶圆代工事务的营收仅为8.95亿美元，而台积电2022年全年兼并营收为758.8亿美元，三星晶圆代工事务在2022年的营收约为29.93万亿韩元（约合229.7亿美元）。

　　不过，关于英特尔独立后的制作集团来说，也将面对与外部代工厂相同的商场动态，即需求通过功能和价格来进行商场竞赛。这包含了英特尔的内部产品部分，跟着时刻的推移，他们将能够灵敏地与英特尔制作集团或其他第三方代工厂协作。不过，关于英特尔来说，这并不是一个全新的概念。在2021年，英特尔CEO帕特·基辛格上台后，英特尔就提出了IDM2.0战略，开端了加大与台积电这样的外部晶圆代工厂的协作。现在，英特尔大约 20% 的芯片都是在外部晶圆厂制作的。假如英特尔独立后的制作集团无法供给满足的竞赛力的话，那么这个份额无疑将进一步进步。这将迫使制作集团不得不想方设法来进步竞赛力。

　　英特尔预期切割制作事务后，2023年能够节约 30 亿美元本钱， 2025 年将节约 80-100 亿美元本钱。

　　英特尔预期切割制作事务后，规划部分毛利率为 45%、经营赢利率为 20%；代工部分毛利率为 9%，经营赢利率为 -18%。

　　英特尔表明，树立内部代工形式是英特尔为交给 IDM 2.0 而采纳的最重要过程之一，由于它从根本上改变了公司的运营办法，并树立了推进文明和新行为革新所需的结构和鼓励办法。英特尔使用职业标准规划流程、数据管理战略、系统和东西，为成为国际一流的 IDM 和代工供给商奠定了根底。此外，为制作集团供给自己的损益表，以及相关的透明度和问责制，将是完成英特尔削减80至100亿美元本钱，并完成其长时刻赢利方针（非GAAP毛利率60%和经营赢利率40%）的要害驱动力。一起，内部代工形式将成为公司IFS战略的强壮推进力，并导致优化的本钱结构，以促进这些方针。

　　前外资闻名剖析师陆行之表明，英特尔 IDM 2.0 进程便是把 100% 制作部分跟规划部分彻底切割，变成纯晶圆代工厂。陆行之以为，尽管英特尔着重，节约本钱主要是通过削减本来内部规划部分带来的加急晶圆订单、测验时刻来完成的，但实际上，最大的节约本钱办法是添加下单给报价更廉价的外部晶圆代工厂。

　　陆行之坦言，英特尔这次的部分切割仍是坐而论道，仅限于财政数字的调整分类，短期英特尔仍是 100% 持有其晶圆代工制作部分，对全体获利成果协助不大。但假如英特尔在未来两年内加快拆分晶圆代工制作部分，持股降至 50%以下，剩余50% 出售给美国政府及大型组织出资人，英特尔规划部分对出资人仍有吸引力，其纯代工部分在通过至少 4-5 年的整理裁人、优退后，才干回到职业的水准。

　　不过，在芯智讯看来，英特尔此举是期望有助于其进步规划事务的灵敏性和毛利率，将本钱更高的制作事务独立也将有助于其竞赛力的进步，并有助于开辟对外晶圆代工事务，这好像有点仿效最初AMD与格芯分居但仍绑定了制作托付之举。可是，规划事务与制作事务的这种“分居又不离家”的形式，恐怕很难对英特尔的运营带来太大的协助。究竟，假如英特尔规划部分和制作部分不能从同一个公司系统下独立出来，依然是会存在彼此限制。这一点，最初AMD与格芯的出产绑定形式的终究成果现已给出了答案。

　　比方，假如英特尔的规划部分未来更多的挑选外部晶圆代工协作伙伴，则意味着制作事务的产能使用率将会下降，假如没有满足的外部晶圆代工客户订单补偿的话，制作事务天然也就很难发展起来。而假如制作事务一向依托规划部分输血，则相同会发生依赖性，难以真实独立。

　　更何况，现在英特尔正大肆在全球兴修产能，除了斥巨资在美国亚利桑那州和德克萨斯州新建晶圆厂，近期还英特尔连续宣告出资46亿欧元在波兰建封测厂，出资250亿欧元在以色列建新晶圆厂，出资300亿欧元在德国新建两座晶圆厂。未来当这些晶圆厂产能开出之时，假如没有满足的内部及外部订来添补，则英特尔制作事务可能将面对巨额的亏本。

　　当然，假如英特尔未来弱化对其晶圆制作事务的操控，引进更多的外部出资者，进一步进步制作事务的独立性，则有望加快推进其晶圆代工事务的生长，并削弱制作事务关于其芯片规划事务的连累，进步全体的成绩体现。